月嫂保姆 内容信息及其服务信息！
家政服务主要做家政工，护工，月嫂，职业招聘，清洁工，搬家工，家教等。
家政公司收取家政服务人员介绍费10—20%。
收取雇主介绍费30—50%。
有些家政服务还举办培训，考证业务，收取培训费。
这个想法很有好。但是有些问题。就是信誉，还有需求的分散。如果要别人遇到麻烦，就想到你们公司，就需要强大的宣传。这对于刚刚起步的公司，不简单。我的建议是，既然信誉难建立，就借一些过来。先从为其他大公司的服务做起。例如美的空调销售以后需要安装，你就负责帮助他们安装。一开始服务的范围不要大，因为如果说“我需要电脑维修”我会去1.找熟人2.去电脑城付费（因为事有形店）而不会去选择一个不认识的人。如果一定要一开始就大范围的服务，我建议你从小区服务开始。在小区里面开一家铺子。1.你的服务2.家政服务（不是你去干，你做中介）3.其他便民的东东这样一开始从周围的人的信任开始建立。
答：农村家政公司运营本人认为应该从如下几个方面去做：
第一既然是在农村做家政公司，就要考虑考虑农村的实际情况，如不会像城市里面的要求那么高，还有收费也尽量低点，不然农村的的人消费不起的。
第二可以利用农村的市场就近招聘家政服务人员，既让农村人增加收入也可以让顾客有亲近感。
前期可以用简单的方法做：
比如，有一定的家政人员资源，类似职业介绍所一样，记录每个家政员工的住址，备份身份证号，甚至可以收部分风险押金！ 然后，手里拿着家政服务员的资源，打广告，找业主， 有业主了，可以根据需要推荐家政服务员，然后家政服务员工作后，工资由您这边派发，而业主为了放心，他们的工钱也是直接结给你的,但是你需要承担一定的风险，比如家政服务员投钱 破坏家店等。用风险换钱，主要是看你的眼里！
还有一种模式，你自己聘请家政服务员全日制上班，那是在您日后客户资源多的情况下，然后甚至可以开办家政员培训班，收取一定的培训费用来培训需要做工的家政服务员，然后各方面机能训练的差不多，再安排分配到业主家里去实习 然后转正 提升工资等！
其余要根据您个人情况 和结合能接触到的资源具体策划！ 如果有想交流的 再互相交流
家家幸福安康工程的四项行动如下:
实施家庭文明创建行动。加强妇女思想政治引领,以“百万家庭创和谐”为主线,以深化寻找“最美家庭”为抓手,发动妇女和家庭成员积极参与绿色幸福家庭。
实施家庭教育支持行动。积极推进家庭教育指导和服务“五进”活动,完善家庭教育指导服务体系。
实施家庭服务提升行动。扎实开展巾帼家政服务、巾帼手工服务等,发挥婚姻家庭纠纷预防化解机制。
实施家庭研究深化行动。探索建立家庭教育专家智库，以研究新时代家庭观为核心任务，围绕家庭建设特别是家庭家教家风组织开展理论研究、实践研究和政策研究，形成研究成果，为妇联组织创新开展家庭工作建言献策，为推动出台相关公共政策提供依据。
1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
6.安全监察部：安全生产管理和监督
7.其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。
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开办一个家政公司是很难的，公司的利润，保姆式的扶持扶持，免费培训全程的药服务持
家政公司一般分成三种,服务型、中介型和会员型。
服务型的家政公司,员工归家政公司管理,由家政公司培训,工资和社保及保险等由公司负责,这样的公司的业务经常以钟点工为主。
这样对公司的优势是:员工统一管理,比较好控制,客户一般满意度比较高。
但是也有一些劣势:公司需要以国家的法律来实施,成本高,风险也大。员工的有时候会去接私活,长时间的话,会影响正常的效率。如果员工的工作时间不能满,公司负责的工资算下来还是比较高的。
中介型的家政公司:这样的公司一般有很多家政服务人员的联系方式,然后推荐给客户,收中间的介绍费。这样的公司多是介绍保姆、月嫂为主。
会员制的家政公司:是介于以上之间的家政管理模式,根据市场的需求来满足不同的雇主要求。这样的家政公司需要规模大,场地也要大,自然投入也大。
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