1. 开一个家政公司的年利润大概多少

我也是刚进入家政服务行业，朋友可以单聊彼此多探讨共同进步。 总体而言我是比较看好行业发展的，投资小门槛低，资金流转快，利润还是可观；当前行业较为混乱，利于企业品牌或者品质服务的凸显和塑造。 对于进入此行业的个人建议:优先考虑找人带教入门，然后自己潜心研究并搭建自己的体系和标准；当前流行的加盟多是虚的，应当慎重，起码能确定有团队实力和市场口碑，也或者确定公司自有家政服务团队，保障对你的技术、管理、市场运营的支持能接地气。

2. 家政公司的年利润一般多少

利润分配应该是由谁开谁就有利润分配介绍一个工作，根据一定程度得到回报，一次就可以了，以后再不需要有什么回报了，所以说到家政服务公司去工作很好只是一次性的付费这就是自己开办家政公司的盈利。

个人开办家政公司实现的利润就是个人的，除去成本剩余利润属于个人。

3. 开家政公司一年能赚多少?

现在做家政其实还是比较赚钱的，因为我有亲戚在做，做了有好几年了。家政方面现在也细分成很多类别，像我亲戚是做保洁的，就比较辛苦，如果是不怕脏不怕累，能坚持，就能做得好。当然也可以选择一些别的家政服务去做，比如收纳整理，做饭，保姆。

育儿嫂也是近几年新兴的家政服务，前景也很好，可以多了解一下。

4. 小型家政公司一年能挣多少钱

张阿姨：我之前的雇主是一对年轻夫妇，还有一个3岁的小男孩。晚上做完所有的家务活之后，女主人见我停下来了，就会马上以命令的语气让我带孩子到楼下散步。孩子出了汗要马上擦，散步回去之后就是洗衣服晾衣服，然后拖地要拖得一尘不染，直到晚上十一二点才能停下来，好像生怕钱花得不值一样。

李阿姨：其实雇主安排很多家务活也可以理解，毕竟他们是需要付工资的，花了钱自然要把家务活做好。但是我受不了的是雇主的白眼，女主人有事没事就对我翻白眼，嫌这嫌那。待了一个月之后，11月底我一气之下辞职了，现在找到一份还算可以的保姆工作。

5. 家政公司一年利润有多少

家政服务包含内容比较广，大致家庭生活服务类都包括，详细服务类型大概有：保姆、保洁、育婴师、月嫂、钟点工、家电清洗等等。

目前的家政行业薪资收入确实挺高的，但是不是每种职业都是非常挣钱的，如果是月嫂，育儿嫂的话，工资收入会更高。

保洁分开荒保洁和日常保洁，大扫除等等，一般日常保洁按小时收费，开荒保洁按房屋建筑面积计算费用。

保姆分住家保姆和非住家保姆，价位大概在4000-8000左右，根据级别和保姆的经验价格有所不同。

月嫂价格大概在6000-15000左右，月嫂价格受所在城市的消费水平，月嫂的等级以及自身的经验影响。

育婴师价格在5000-10000左右，分住家育儿嫂和非住家育儿嫂，价格也是一样受城市降级水平影响。

家政服务中的各项目没有统一具体的收费标准，而且受城市经济水平影响，具体的价格需要根据所在城市，以及选择的家政公司，自己的要求来决定。

6. 开家政公司利润大不大?

因为家政公司服务项目很多，得看你主要经营什么服务项目，比方说：月嫂、保姆、厨师、保洁等等。

以上这些服务项目，除了保洁以外，家政公司都是采取成功推荐介绍一位，收取一、两百元，甚至更高的“介绍费”。

保洁服务，有的家政公司对每一位保洁员的工资实现月薪制，有的是保底工资加提成相结合。

因此，开家政公司利润高与不高，主要还是取决于家政公司的规模大小、取决于手里掌握的“人才”资源多少、取决于公司信誉是否良好等。

如果家政公司信誉不好，介绍去的人员，多数都被服务对象退回来，那就只能等着亏损了。

7. 开一个家政公司的年利润大概多少啊

开保洁公司家政公司不是什么暴利行业，如果想年赚几千万，就不要考虑干保洁公司家政公司了。但是年利润达到上百万甚至几百万的家政保洁公司还是比较较多的，据说一个大学生创业4年就买房买车还娶到了美娇娘。应该是加盟的美国庄臣保洁品牌

8. 开家政公司一个月能挣多少

我觉得在乡镇开家政公司不会长久的。因为在乡镇居住的人员大多都是农村种地的人，挣钱本来就不容易，谁会舍得花钱请人来干活，再一个，在农民眼里收拾家务，打扫卫生本来就是顺手就做了的事，何须多此一举请人做呢？早上早起一会就收拾完了，他不像在城里上班的人没时间，所以家政公司不适合乡镇。

9. 开一个家政公司大概要多少钱

做家政保洁纯粹是意外。意外失业了没活干，其他的啥也不会，只要敢拼敢闯，李大相信，一块抹布、一把扫帚都可以成就一个产业。

一次偶然的机会，接触到家政行业，虽然“家政服务员”一般都是中年妇女，李大却愿意和她们一起走进千家万户，投入这个他认为大有潜力的行业。

2010年起，李大就一直在外打工。和一般农民工的想法不同，在他看来，养家糊口不是目的，找到适合自己的事业才能实现自我价值。

10. 开一个家政公司的年利润大概多少钱

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主；

优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高；

劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。

优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训；

劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、你公司看上去算是服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点：

1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户；

2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免；

3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大；

4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月；

5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。

对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。

对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。

宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。