1. 物业外包保洁服务方案

1、室内服务项目 ，新居室、别墅室内开荒保洁，装潢后清洗、室内全方位保洁、 玻璃清洗；居室内清洁、消毒； 办公、营业场所室内清洁。

2、室外服务项目玻璃幕墙清洗； 铝塑板清洗； 瓷砖、马赛克清洗；涂料、大理石外墙清洗；涂料外墙清洗

3、保养类家政服务，地毯、沙发 ，地毯的清洗、消毒、杀虫； 地毯除静电、养护； 真丝地毯的特殊清洗 全毛、混纺、化纤地毯清洗、杀菌 ，沙发的清洗、消毒、养护；

2. 物业监管外包保洁工作方案

1、要坚持定期检查讲评制度。保洁外包后作为管理公司日常的监督检查必不可少，而定期的双方中、高层联合巡检更能起到提高改进保洁质量的作用。因为在查找出问题后，保洁公司会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，还是保洁员工作技能问题，还是保洁工具的问题，保洁公司会查找出问题的症结，从根本上进行整改。这样的检查每月至少一次，检查完还要有讲评，双方共同形成一个检查报告，作为物业的保洁工作资料存档。 2、加强沟通协调，建立一个和谐的合作关系。保洁外包后我们与保洁公司形成一个合作的关系，双方是两个平等的主体，是委托与被委托的关系。作为甲方管理公司不能对乙方保洁公司盛气凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的物业管理公司的做法是每半月双方召开一次协调会，互相通报一下近期工作情况，下步的打算，对于合作中产生的一些问题进行协调，其中心就是双方努力把物业的保洁工作搞好。 3、适时参与保洁公司的培训。管理公司职能部门参与保洁公司的培训有几点好处：一是对保洁员的技能有所了解，也在培训中掌握了保洁工作的基本常识，对今后监管工作有利。二是参与培训能适时地将企业文化灌输到保洁员之中，使保洁员对物业公司有所认知，我们要让在我们物业下工作的保洁员都有自豪感，提高他们的工作激情。 4、将外包保洁的管理纳入质量管理体系之中。对外包保洁进行过程管理；规范保洁工作流程，实施程序管理，从源头上保证外包保洁的质量

3. 物业保洁外包服务管理方案

如果想要承包物业公司的保洁工作的话，可以找到物业公司的负责人提出承包保洁工作的合作意向，然后找双方就保洁工作承包的具体细则达成一致就可以了。

4. 物业外包保洁服务方案范文

物业公司保洁外包给专业保洁公司有利的方面有第一解决了人员频繁流动问题，第二确保保洁标准的落实，不利方面增大管理成本。

5. 小区物业保洁外包

住宅小区聘请物业公司进入小区进行管理与服务，物业公司是独立的法人企业，物业公司的内部管理，不受无关人员的干预。物业公司的管理与服务项目，是分包还是自己员工做，是属于物业公司的权力，不需要业主同意。物业公司完全有权利自行决定。

6. 物业小区保洁外包方案

一般保洁员都是自己揽活的多。在刚入行的时候，多数都是熟人介绍干起的；在自已做熟之后，由于自己的努力，认识的人也多了，活自然也多了起来。有些公司保洁工作都是外包的多，如果你是通过熟人介绍的话，你自己直接与公司管理层沟通商谈就可以了。加上熟人介绍这层关系，一般是没问题的。

7. 物业公司外包保洁管理流程

1、要坚持定期检查讲评制度。保洁外包后作为管理公司日常的监督检查必不可少，而定期的双方中、高层联合巡检更能起到提高改进保洁质量的作用。因为在查找出问题后，保洁公司会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，还是保洁员工作技能问题，还是保洁工具的问题，保洁公司会查找出问题的症结，从根本上进行整改。这样的检查每月至少一次，检查完还要有讲评，双方共同形成一个检查报告，作为物业的保洁工作资料存档。

2、加强沟通协调，建立一个和谐的合作关系。保洁外包后我们与保洁公司形成一个合作的关系，双方是两个平等的主体，是委托与被委托的关系。作为甲方管理公司不能对乙方保洁公司盛气凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的物业管理公司的做法是每半月双方召开一次协调会，互相通报一下近期工作情况，下步的打算，对于合作中产生的一些问题进行协调，其中心就是双方努力把物业的保洁工作搞好。

3、适时参与保洁公司的培训。管理公司职能部门参与保洁公司的培训有几点好处：一是对保洁员的技能有所了解，也在培训中掌握了保洁工作的基本常识，对今后监管工作有利。二是参与培训能适时地将企业文化灌输到保洁员之中，使保洁员对物业公司有所认知，我们要让在我们物业下工作的保洁员都有自豪感，提高他们的工作激情。

4、将外包保洁的管理纳入质量管理体系之中。对外包保洁进行过程管理；规范保洁工作流程，实施程序管理，从源头上保证外包保洁的质量 。