1. 物业保洁主管工作检查表

管理内容

（一）办公室5s管理-桌面位置摆放规范

（二）办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范

（三）办公室5S管理-制度检查表

（四）办公室5s管理-办公区工作纪律规定

（五）办公室5s管理-办公区域环境卫生管理

标准

（一）常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：

（二）整理，区分物品的用途，清除多余的东西

（三）整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用

（四）清扫，清除垃圾和污秽，防止污染

（五）清洁，环境洁净制定标准，形成制度

（六）素养，养成良好习惯，提升人格修养

2. 物业保洁主管工作检查表模板

一般到了商场打烊的时间点，大门口站着保安，只能出不能进。

各家店铺内的收银/服务员，会安排一个人站在门口，欢送顾客（告诉你已经打烊了）

洗手间保洁会都打扫一遍，商场所有门（包括消防门）上锁，只留少数门供员工进出，货品进货。

每个铺子确认没有人之后，自己锁门。把打烊检查表填好（内容就是，水电气是否关闭，安全工作是否完成，垃圾是否清空，等等），投入商管公司指定的打烊检查表回收箱，没投的罚款20-100之间。

所以这么一个大全套保健下来，没什么地方还能藏人了啊，能藏住的，那都是别有用心，特地玩躲猫猫的人。

半夜会有保安定时巡逻，高端的商场会有巡逻系统，就是你的保安人员必须按时，按次数到达现场，用设备读取固定在墙上的设备信息，漏巡你懂的。

要是在商场消防通道，你违章抽烟晕倒了，最晚（这里我说的是最晚，白天也是有保安巡逻的）到夜里闭店，肯定有保安能发现，店里有店铺人员专门检查，洗手间有保洁打扫。

真的要是淘气，躲在什么角落没人发现，想走发现门锁的时候。

去商场大堂监控摄像头下面，巡逻或者监控室保安会发现你，并把你带出去的。

3. 物业保洁部日常工作检查及管理

保洁工作是物业管理中一项日常性的管理服务工作，其目的是给业主及住户提供一个清洁宜人、优美的生活环境。

良好的保洁工作不但可以保持物业区域内环境的整洁，并且对于减少疾病、促进身心健康十分有益，同时对社区精神文明建设也有重要的作用。对于物业公司而言，一个小区清洁的卫生环境很好可以直接拉近与业主友好的关系，提高物业公司在业主心目中的信誉。对于如何做好物业管理部保洁工作，从以下几点进行分析： 一、清洁部设立 管理处按照高效、精简、保质、保量的原则进行清洁人员配置。管理处客服部下属清洁部设一名清洁主管，将负责制订日常清洁计划、日常清洁管理、质量监督、培训清洁工、处理业主及住户投诉、工作总结及汇报，总共配置7名清洁工。(配置方案以及工作安排详见《清洁技术函授培训教程》) 二、制定相应清洁标准，建立监督体系 严格要求清洁工按标准工作，以达到使业主满意，制定出相应检查标准及方法，详见《清洁技术函授培训教程》。每天清洁主管及各栋管理员检查环卫清扫和日常保洁工作质量，及时发现并督促有关问题的整改并将督导结果纳入清洁工的考核中，确保了巡视检查工作的及时性和有效性。三、建立合理的清洁工休息制度，不影响每日的保洁工作 清洁工每月2天休息时间，分为4个下午休息，即每周可休息一个下午。若A栋清洁工要休息，必须在早上将垃圾及时清运，将楼层清扫、拖尽一次，设施擦拭部分后方可休息，下午保洁由另外一栋清洁工替岗，所有人员照此安排。四、主要措施 常规工作超常抓，提高日常保洁质量。一般人看来，环境保洁无非是扫地、擦洗、收垃圾等极其普通的一些事情。然而，真正从事了这项工作才能明白，如果不采取一些措施，就只能陷入“脏了扫，扫了脏”被动工作的怪圈。我们对保洁区域实行了分点、责任到人，全体保洁人员每天早上6点半开始打扫各自区域，在划分外围保洁区域上，我们主要坚持以保洁人员每半小时就基本可以循环保洁一遍为标准，让保洁人员高效流动起来，确保保洁的频度和质量。对于楼道的环境卫生，我们采取分栋分人管理办法，通过实行每天清洁一次，保洁一次、拖扫一次、每周擦洗一次，达到楼道内无堆积杂物、无灰尘蛛网、无乱贴乱划的标准。

4. 物业保洁工作检查记录表

日常物业管理期档案主要包括：物业运行记录档案、物业维修记录档案、物业服务记录档案和物业管理公司行政管理档案。

1、物业运行记录档案的收集范围包括：建筑物运行记录档案和设施设备运行记录档案。

2、物业维修维护记录档案的收集范围包括：建筑物维修维护记录档案和设施设备维修维护记录档案。

3、物业服务记录档案的收集范围包括：小区及公用设施清洁服务记录、小区安全巡视记录、小区业主装饰装修管理服务记录、小区增值服务记录、会所服务记录、社区活动记录和服务与投诉管理记录。

5. 物业保洁主管巡查卫生记录表

登记表可以这样填写：

　　1、巡查时间与地点。

　　巡查的时间，以及巡查的哪些地点。

　　2、巡查发现的问题。

　　如实填写巡查过程当中发现的问题。

　　3、巡查人

　　巡查人签字。

　　4、解决问题的办法。

　　给出初步解决问题的方案。

　　范例如下：

6. 小区保洁主管巡查检查表

第1章 总则

第1条 为了规范垃圾收集与处理工作，确保垃圾的及时处理，提高保洁服务质量，特制定本规定。

第2条 本规定适用于公司物业管理辖区内的垃圾收集与处理工作。

第2章 工程垃圾的回收

第3条 瓦砾、碎砖、灰渣等坚硬的工程垃圾应用斗车或其他装运工具运送到小区指定地点倒放，禁止倒在垃圾中转站内。

第4条 路面灰尘和泥沙等粉尘性垃圾在装运途中应加以遮挡，防止垃圾掉落或飞扬引起二次污染。该类垃圾一定要倾倒在小区指定地方，禁止倒入垃圾中转站。

第5条 废弃的涂料、油漆等流质性垃圾在运送途中要注意容器的封闭，防止溢流污染路面。

第3章 生活垃圾清理

第6条 梯间清洁人员在清洁梯间时，少量的垃圾可倒入门口的垃圾箱内，量大的垃圾应直接运送到小区内的垃圾中转站内。

第7条 路面清洁人员在清洁路面时，应将收集的少量垃圾直接倒入附近的垃圾桶内，对没有容器装盛的流质垃圾、业户丢弃的大件垃圾和一次能把垃圾桶装满的垃圾，禁止直接倒入垃圾箱内。

第4章 垃圾桶的清理

第8条 保洁主管应安排固定人员专门回收运送垃圾桶内的垃圾。

第9条 固定垃圾运送人员应巡回收取垃圾桶内垃圾，保证垃圾桶内呈半空状态，方便业户使用。

第10条 回收垃圾桶内垃圾时，应先将垃圾桶内垃圾袋提出放进垃圾运送车内，再铺好新垃圾袋。

第11条 铺垃圾袋时应将垃圾袋口完全张开，袋口反卷5厘米折贴在垃圾桶外沿，再盖紧垃圾桶盖。

第12条 将垃圾运送到垃圾中转站内存放，有回收利用价值的垃圾应拣出分类存放。

第5章 有回收利用价值垃圾的处理

第13条 垃圾运送人员对有回收价值的垃圾应及时拣出并分类存放。

第14条 将回收存放的有价值垃圾统一存放后应每月出售一次。

第15条 出售回收垃圾时，垃圾中转站当值保洁人员、环境管理部主管和财务部人员应同时到场。

第16条 所得款项由财务部人员直接收取，并办理好相关手续。

第6章 垃圾中转站的垃圾处理

第17条 垃圾中转站应设置在不影响小区环境的地方，垃圾中转站的垃圾应每天清运一次（委外进行），期间如垃圾较多影响垃圾存放时，保洁人员应及时通知承包方清运。

第18条 垃圾运送人员应负责垃圾中转站周围卫生，保证垃圾中转站垃圾存放齐整，地面无散落垃圾。

第19条 垃圾运送人员每天冲洗一次垃圾中转站地面，并同时进行消毒工作。

第20条 垃圾中转站的卫生标准如下。

1．按要求做好垃圾袋装化，地面无散落垃圾、无污水、无污渍。

2．墙面无黏附物，无明显污迹。

3．垃圾做到日产日清。

4．所有垃圾集中堆放在堆放点，做到合理、卫生、四周无散积垃圾。

5．可作废品回收的垃圾应另行存放。

6．垃圾站保持清洁，每天应定时喷洒药水，防止发生虫害。

第7章 垃圾清理工作检查

第21条 保洁班长应按作业标准检查清洁人员工作情况，并每天填写清理工作检查表。

第22条 保洁主管每周至少两次检查垃圾中转站的运作情况，并将检查情况记录于每周工作检查表中。该检查表连同相关的工作记录应由部门归档保存一年，作为清洁工的绩效考评的依据之一。

第8章 附则

第23条 本规定由环境管理部制定并解释，总经理审批。

第24条 本规定自颁布之日起执行。

7. 物业保洁主管工作检查表格

1、跟进大门口半圆的大清洗，用机器清洗，以及各楼层通道的清洗，跟进大门口红地毯的冲洗，跟进一楼扶梯下草皮的整理并修理，跟进检查各消防门后是否有堆放保洁用品。

2、提高各楼层保洁员的积极性，共同将工作做好，各楼层保洁员要随时检查自己楼层的卫生间是否有异味，要及时清理，保洁考勤异常需严格按照上下班考勤制度执行，保洁主管的相关表格要规范到位。

3、一楼扶梯下的草皮需清洗完毕后排列整齐，保洁用品的规范使用，一楼、三楼的开水箱的清洗工作要到位，各楼层消防通道的整理，跟进保洁对大门半圆的清洗，提高各楼层保洁员的积极性，共同将工作做好。