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医院打扫卫生五官科排第一，外科第二，内科第三，妇产科第四，传染科排最后。
五宫科相对比较干净，卫生打扫起来也容易，内科有些病人，身体有些不能自理，换床单，卫生稍差一些，打扫卫生相对多花费时间，妇产科比较拥挤，婴儿床，陪护都摆在床旁边，尿片子也晒了一遍，空气不好，打扫起来很慢，花时间长，打扫卫生的活，不能怕麻烦、否则干不好工作。
办公室保洁人员一般都是通过写字楼物业统一的，安全起见。所以如果你想找保洁的工作，可以找写字楼的物业去问问
1、提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此保洁服务管理中要始终贯彻“精致服务，对业主负责”的思想，管理于各项服务之中。
2、设置保洁员联系电话。由于保洁员要负责保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
3、承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
4、沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
5、“以人为本”
的保洁服务管理即“以业主为本”，就是以业主为中心的保洁服务管理理念。e家政保洁服务管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的工作环境。要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的工作环境，使他们在享受服务的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作，以后的管理才会得心应手。
6、保洁服务管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的，当我们接到业主投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间和方法，让业主有所期望，同时还得进行相应服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见、建议这样我们的服务管理才能有所提高。
7、保洁服务管理服务不到位，引起了业主不满和投诉，除了要做到文明礼貌、热情友善、耐心周到、语言恭谦等服务规范外，还应遵循以下原则：(1)责任原则;(2)记录原则;(3)及时原则;(4)彻底原则;(5)改进原则;
可以去附近小区，医院，超市，或者商场找工作人员问一下，现在新小区多的很，而且一般这些地方需求量都比较大。
一般宾馆时这么规定的：
1、领取房间通用要是，补充布草车上的器具用品，做好物资准备工作。
2、对房间、卫生间进行全面清扫与整理
3、清洁完毕一间客房要求填写“工作日报表”
4、离店客人房间的餐具等应撤出收好放在门口一边
5、房间设备若有损坏，地毯、墙面若有污迹应报告台班或领班，并在“工作日报表”上详细说明
6、接受临时下达的工作任务与检查，但必须将正在清理的房间清理完毕。
7、接受领班 、经理对功过程序及质量的检查、指导，对不符合要求的工作必须重做。
8、房间布草用具处理：1）将房间换出的床单、器皿、枕套送洗2）将房间换出的茶杯、水杯、壶送到工作间洗净3）处理好房间清出的垃圾、废器
9、清洁、整理工作用车，洗抹布、布草袋也要定期清洗
10、交回通用钥匙给领班
11、总结当日工作，填写工作日志，并向领班汇报
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